，一支俄羅斯研究人員的研究人員發現，職業運動員對以前的俱樂部進行更好的表現，發現職業運動員可以更好地對抗以前的俱樂部。至少在某些情況下，情緒似乎比對對手戰術的知識對他們的表現產生更大的影響。該研究的發現發表在《行為和實驗經濟學雜誌》上，可能對教練，體育經理和博彩公司有幫助。
通過僱用競爭對手的前員工，公司帶來了社會資本，知識和技能，可能會削弱競爭。由於衡量員工績效在共同的公司環境中可能具有挑戰性，因此這項研究分析了這些數據豐富的職業體育領域，以跟踪運動員對以前的球隊的表現的變化。
該研究使用計量經濟學設計在國家籃球協會（NBA），國家曲棍球聯盟（NHL）和六個歐洲足球聯賽的遊戲數據上，可從NBA.com，曲棍球參考和輕描淡寫。作者考慮了交易的歷史和與以前的俱樂部的比賽歷史，分析了球員性能數據。變量包括遊戲的日期和場地，玩家的家和對立球隊，上場時間，基本的個人遊戲統計數據以及一些更高級的性能指標。
研究人員Artur Assanskiy，Daniil Shaposhnikov，Igor Tylkin和Gleb Vasiliev發現職業運動員在與以前的俱樂部的比賽中表現出更好的個人進攻表現。籃球運動員獲得了更多的得分，冰球運動員和英超聯賽的足球運動員一樣，冰球運動員進行了更多的投籃，而意大利冠軍賽的足球運動員的得分更高。研究人員認為，對反對者的戰術和額外動機的了解都促使運動員對以前的俱樂部的表現更好。儘管這兩個要素很可能相互補充，但研究人員最終發現情緒以更好地理解另一支球隊的比賽。
與前隊友比賽可以成為運動員的額外動力。根據美式足球防守鏟球巴里·科菲爾德（Barry Cofield）的說法，“實際上，它不像其他任何遊戲，尤其是當您首次參加那個以前的球隊時”。這些匹配引起了強烈的情緒，使運動員盡力而為。顯然，諸如焦慮和憤怒之類的情緒對租借運動員的表現具有最大的影響。
個人的成功對轉移球員而言比整體球隊的勝利更重要。它們在定量方面做得更好，而不是定性術語，即，它們的鏡頭更加精確，但不一定更準確。這些運動員傾向於自私地行動，選擇射擊而不是傳球，從而使他們更少。
與新場地相比，運動員在曾經是他們的主場的場地上對前隊友進行了更好的對抗：籃球運動員進球更多，曲棍球運動員投籃得多。根據研究人員的說法，這可能會間接表明情緒的影響，而不是對對手戰術的知識，因為後者會幫助球員在當前的家園上也同樣進行。
籃球運動員和英超聯賽足球運動員在以前的球隊中幾乎沒有上場時間，在與他們的比賽中取得了更多的比賽。同樣，如果曲棍球運動員在那兒擔任次要角色並在那里中等比賽時間，就對他們的前俱樂部打了更多的冰球。結果重申，動機和情感是影響這些精英運動員表現的重要因素。那些認為自己受到前教練不公平對待的人更加致力於證明他們是錯誤的。玩家轉會的情況，即是免除或不得不接受減少工資的情況，也起著作用。
通過檢查競爭運動而發現的效果可能適用於許多情況，涉及員工與前雇主的競爭表現，因此可能與社會學和管理理論有關。
‘受到啟發，可以更好地對抗他們的前雇主。一個人和現任雇主競爭的情況不僅限於體育運動，還包括競標合同，政黨之間的權力鬥爭和營銷活動。根據體育研究人員的HSE實驗室，另外一名受啟發的員工可以在這種對抗中扭轉局面，並增加其當前雇主的成功機會。”
當團隊中的某人與以前的俱樂部比賽時，教練可以通過改變比賽策略來更好地了解球員動機。體育經理應該牢記未來的比賽null